Aanpassing Van Projekte Met Strategie

Aanpassing van Projekte met Strategie Aanpassing van portefeulje van projekte die maatskappy se verbintenis tot hul bydraes te maksimeer om strategiese doelwitte neem 'n hoogs gekoördineerde poging. Dit verg meer as die ou "granaat oor die muur" benadering, waarin die sakebeplanning personeel identifiseer en kenmerkend van die projek en dan gooi dit na 'n oningeligte en onbetrokke projekbestuur groep wat veronderstel is om die projek te voltooi. Soos enige primer op moderne bestuur sê, mense moet "koop in" - everyone moet betrokke wees by die projek voor die heffing wat voorlê. Die gelyktydige ingenieurswese benadering tot die bestuur van projekte is gebaseer op hierdie teorie van buy-in. Tog, is die behoefte aan korporatiewe strategie verwys na projekte soms oor die hoof gesien, miskien as gevolg van fyn vorige prestasie deur beide sakebeplanning mense en mense projekbestuur. Gewoonlik, beide groepe doen sterling werk in hul onderskeie gebiede. Maar dink net wat hierdie talente kon doen as hulle nader aan mekaar gewerk! Hier is 'n lys van vrae vir senior bestuurders en borge om te help verseker dat die korporatiewe projekte is in lyn met korporatiewe strategie: Is die korporasie verbind tot die gebruik van projekbestuur strategies? In die meeste maatskappye, honderde projekte aan die gang is op enige gegewe tyd-transformasie projekte, deurlopende verbetering programme, plant uitbreidings, onderhoud fix-ups, werker bemagtiging, grootte, uitkontraktering, en die kwaliteit van die lewe projekte. Bestuurders wat in die ou dae onder toesig mense of opgetree het as inligting makelaars tussen onderste en boonste korporatiewe vlak, nou dien as projekbestuurders, of as bestuurders van projekbestuurders. Sedert die aard van die werk 'n bestuurder se verander het, moet daar ooreenstemmende korporatiewe verbintenis tot die kuns en wetenskap van die bestuur van projekte. Dinge het verander en korporatiewe beleid stellings moet die veranderinge te weerspieël. Die projek beleid stellings kan tydsberekening of die gebruik van beginsels en tegnieke aan te spreek. Is daar 'n beleid van formeel voorberei projek handveste? Sedert projekte is die manier waarop korporatiewe strategieë uitgevoer word, dit is van kritieke belang dat hulle gelei word deur die oorspronklike maatskappy se filosofie, strategie, en opset. Projek handveste is die instrument om dit te doen. Dit handves, met die deelname en goedkeuring van die boonste bestuur, moet die basiese vraag te beantwoord: "In watter sal maniere die projek te verbeter algehele korporatiewe doelwitte?" Die handves moet ook dek onderwerpe soos doelwitte, verhoudings van belanghebbendes, metodologieë, projekbestuur filosofie, omvang verklaring, skoolhoof koppelvlakke, en 'n kort projek bestuursplan. Is daar sinergie tussen die besigheid groep en diegene wat verantwoordelik is vir die uitvoering van projekte? Om die granaat-oor-die-muur-sindroom te voorkom, moet daar 'n vroeë betrokkenheid by mense projekimplementering wees. Terwyl hierdie beginsel klank mag lyk, die praktyk van dit bied 'n uitdaging. In die eerste plek kan sakebeplanning mense verkies om te beplan sonder die hulp van vermeende "buitestaanders." Dan is daar 'n goeie kans dat die regte projek mense nie kan sit oor wat net wag om 'n dinkskrum en die vroeë stadiums van 'n besigheid voorstel analiseer. Ten slotte, daar is die moeite vereis deur senior bestuur en borge om die verhouding tussen die sakebeplanning mense en die projek bestuur kantoor te verwoord. Hoe kan senior bestuur te verseker dat projekte nie weg van die geoktrooieerde doelwitte te dra? Onderhoud gebeure, geprogrammeer in die lewens van 'n projek, is 'n manier om die projek in lyn met korporatiewe belange te hou. Een klassieke metode is die tweedaagse projekbestuur oudit. Hierdie oudit vergelyk tipies op die terrein praktyk teen die projek bestuursplan, wat is die kaart vir projekimplementering pad. As die oudit word uitgebrei om die projek handves en senior bestuur borgskap kwessies sluit, sal dit verseker dat vrae van strategiese projek belyning aangespreek. Die oudit kan ook gebruik word om die behoefte aan strategiese aanpassing vas te stel, as 'n paar van die oorspronklike perseel verander na gelang van die projek ontwikkel. Gedig, met toestemming van die uitgewer, uit Wen in Business Met Enterprise Project Management. deur Paul C. Dinsmore. Kopiereg 1999, Paul C. Dinsmore. Uitgegee deur Amacom, 'n afdeling van die Amerikaanse Management Association. Leer hoe om projekte doeltreffend te bestuur en effektief sal produktiwiteit van jou onderneming krag. Leer hoe om 'n beter projekbestuurder geword met hierdie AMA webinar.